Les trois ministres

Un ancien de nos managers et ami, aujourd'hui en retraite m’a envoyé cette belle histoire (leçon pour méditer et s'en inspirer).

"Merci à toi Ali Haneche".

 J’ai pensé partager cette Histoire avec toi mon lecteur adoré. 

Un jour un roi convoqua ses trois ministres et demanda à chacun de prendre un sac et d'aller le remplir des fruits et cultures du jardin du château et il leur précisa de ne pas demander d'aide ni de déléguer cette mission.

Les ministres s'étonnèrent de cette mission mais s’exécutèrent.

Le premier d'entre eux tenait à gagner la "bénédiction" du roi et remplit son sac d’un peu de tous les meilleurs légumes et les meilleurs fruits.

Le deuxième ministre était convaincu que le roi se fichait de ces cultures et n'en avait pas besoin, il se contenta de remplir nonchalamment son sac en y mettant les mures et les pas mures, les bons et les pourris.

Quant au troisième ministre : celui-ci s'est dit que le roi n'allais surement pas vérifier le contenu du sac et pour liquider la besogne, il se contenta de le remplir brindilles et feuilles d'arbres et tous ce qui lui passé par la main.

Le lendemain le roi convoqua les trois ministres munis de leurs sacs et une fois réunis, le roi ordonna à ses soldats de mettre en prison les trois ministres chacun dans une cellule avec leurs sacs respectifs pour purger une peine de de trois mois chacun, dans un endroit où personne ne peut y accéder et ordonna qu'on leur interdise l'eau et la nourriture.

Le premier ministre mangea les fruits qu'il a récolté jusqu'à se qu'il finit sa peine.

Le deuxième ministre survécu au trois mois dans la gène et le manque en ne se nourrissant que parmi les quelques provisions mangeables, fruit de son travail.

Enfin, le troisième ministre mourut de faim avant la fin de sa peine

Maintenant pose-toi la question: à quel ministre tu ressembles ?

Puisque que tu es dans le jardin de la vie !

Tu as la liberté de récolter des bonnes œuvres ou des mauvaises mais demain quand Le Roi des rois ordonne qu'on t'emprisonne seul dans cette prison sombre et étroite qu'est ta tombe.

Ne crois-tu pas que ça ne sera que tes bonnes œuvres faites dans la vie ici-bas qui vont t'être utiles.

Résumé:
Aujourd'hui est le premier jour de ce qui reste de ta vie…….

Dorénavant, veille a faire de bonnes œuvres sur terre afin d'en récolter les bénéfices dans la vie dernière.

Parce que le regret ne servira à rien là-bas.

 
في يوم من الأيام إستدعى الملك وزراءه الثلاثة

وطلب من كل وزير أن يأخذ كيس ويذهب إلى بستان القصر ويملئ
هذا الكيس له من مختلف طيبات الثمار والزروع
وطلب منهم أن لا يستعينوا بأحد في هذه المهمة و أن لا يسندوها إلى أحد آخر
إستغرب الوزراء من طلب الملك و أخذ كل واحد منهم كيسه وأنطلق
إلى البستان

الوزير الأول حرص على أن يرضي الملك فجمع من كل الثمرات من أفضل وأجود المحصول وكان يتخير الطيب والجيد من الثمار
حتى ملئ الكيس

أما الوزير الثاني فقد كان مقتنع بأن الملك لا يريد الثمار ولا يحتاجها لنفسه وأنه لن يتفحص الثمار فقام بجمع الثمار بكسل و إهمال فلم يتحرى الطيب من الفاسد حتى ملئ الكيس بالثمار كيف ما اتفق .

أما الوزير الثالث فلم يعتقد أن الملك سوف يهتم بمحتوى الكيس اصلاً فملئ الكيس باالحشائش والأعشاب وأوراق الأشجار .

وفي اليوم التالي أمر الملك أن يؤتى بالوزراء الثلاثة مع الأكياس
التي جمعوها

فلما اجتمع الوزراء بالملك أمر الملك الجنود بأن يأخذوا الوزراء الثلاثة ويسجنوهم كل واحد منهم على حدة مع الكيس الذي معه لمدة ثلاثة أشهر في سجن بعيد لا يصل إليهم فيه أحد كان, وأن يمنع عنهم الأكل والشراب

فال وزير الأول بقي يأكل من طيبات الثمار التي جمعها حتى أنقضت الأشهر الثلاثة

أما الوزير الثاني فقد عاش الشهور الثلاثة في ضيق وقلة حيلة معتمدا على ماصلح فقط من الثمار التي جمعها

و أما الوزير الثالث فقد مات جوع قبل أن ينقضي الشهر الأول

وهكذا اسأل نفسك من أي نوع أنت ؟
فأنت الآن في بستان الدنيا

ولك حرية أن تجمع من الأعمال الطيبة أو الأعمال الخبيثة ولكن غداً عندما يأمر ملك الملوك أن تسجن في قبرك في ذلك السجن الضيق المظلم لوحدك

ماذا تعتقد سوف ينفعك غير طيبات الأعمال التي جمعتها في حياتك الدنيا ؟
 خلاصة:

أليوم هو أول يوم من ما تبقى من حياتك

إحرص دائماً على ان تجمع من أعمال صالحة على الأرض للتتنعم بما جنته يداك في الآخرة... لأن الندم لاحقاً لا ينفع

...

La meilleure des mauvaises décision

Ce qui différencie un excellent manager d’un bon sont le potentiel, la capacité et les aptitudes pour faire le meilleur choix décisionnel possible pour son entreprise dans le cadre des objectifs que celle-ci les lui a fixé.

Dans la vie nous sommes interpelé à chaque instant de faire des choix.

C’est la résultante de l’ensemble de tous les choix fait durant notre vie qui à fait de nous ce que nous sommes aujourd’hui, et c’est l’ensemble de la résultante de tous les choix que nous allons faire dans le futur qui feront de nous ce que nous allons être demain.

De même l’existence et la prospérité de l’entreprise sont aussi le résultat de choix et de décisions.

Un manager est appelé à faire des choix et à prendre au quotidien des décisions, dans son entreprise, c’est le résultat de ses décisions qui fait la bonne marche ou non de son secteur d’activité.

Le sujet dans cet essai traite de la bonne mauvaise décision ou plutôt de la meilleure mauvaise décision que le manager est appelé à prendre dans certaines circonstances et certaines situations.

Vous me dites, que la bonne décision est connue, la mauvaise décision aussi est connue, mais la bonne mauvaise décision… ! C’est quoi ?

Il arrive que le manager soit confronté à un obstacle ou à un problème pour lequel les solutions envisageables soient toutes de mauvaises décisions.

Dans ce cas, précis que faut-il faire ?

Rester bloqué ? Ou bien déterminer parmi les mauvaises décisions, celle qui présente le moins d’inconvénients et le plus d’avantages ?

Cette solution une fois déterminée reste une mauvaise décision, elle est appréciée par votre entourage autant que telle, mais vous êtes le seul à savoir que c’est la meilleure des mauvaises décisions qui va contribuer à éliminer ne serait ce que partiellement l’obstacle.

Là réside le bulbe de la décision managériale, c’est dans ce genre de situation qu’on reconnaît les  hauts gabarits managers décideurs.

En conclusion, en réalité dans la vie professionnelle, un manager est généralement appelé à prendre les bonnes décisions, mais,  lorsqu’il n’y en a que les mauvaises, choisir la meilleure reste un savoir faire et un flaire non offerts à tous et dont rares sont ceux qui y sont dotés.

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La raison du plus fort est toujours la meilleure

Un Agneau se désaltérait
Dans le courant d'une onde pure.
Un Loup survient à jeun qui cherchait aventure,
Et que la faim en ces lieux attirait.
Qui te rend si hardi de troubler mon breuvage ?
Dit cet animal plein de rage :
Tu seras châtié de ta témérité.

- Sire, répond l'Agneau, que votre Majesté
Ne se mette pas en colère ;
Mais plutôt qu'elle considère
Que je me vas désaltérant
Dans le courant,
Plus de vingt pas au-dessous d'Elle,
Et que par conséquent, en aucune façon,
Je ne puis troubler sa boisson.
- Tu la troubles, reprit cette bête cruelle,
Et je sais que de moi tu médis l'an passé.
- Comment l'aurais-je fait si je n'étais pas né ?
Reprit l'Agneau, je tette encore ma mère.
- Si ce n'est toi, c'est donc ton frère.
- Je n'en ai point. - C'est donc quelqu'un des tiens :
Car vous ne m'épargnez guère,
Vous, vos bergers, et vos chiens.
On me l'a dit : il faut que je me venge.
Là-dessus, au fond des forêts
Le Loup l'emporte, et puis le mange,
Sans autre forme de procès.

La Fontaine,

Quand l’évidence et la logique ne font plus bon ménage.

Pourquoi ?

Dans ma tribu, quand la logique divorce de l’évidence et quand l’évidence vie en célibat.
Le un et un font presque un deux ou un trois pour te faire plaisir ou te convenir, mmm... peut être même zéro quand j'ai trop peur de toi.
Le blanc s’il n’est pas gris est surement noir, seulement, sois satisfait de moi.


Pourquoi ?

Dans ma tribu,quand l’évidence divorce de la logique et quand la logique vie en célibat.


L’aigle prend comme gite une tanière, et comme plat favori, choisi des limaces de prairies.

Le renard devient le roi du ciel, et comme sujets prend des corbeaux pour faire la loi.

Je ne sais plus qui m'a dit cela, un jour

Je ne sais plus, qui m'a dit cela, un jour.
Oui, c'est toi ! Je me souviens maintenant, c'est bien toi!

Tu m'as dit que :   "nous ne pouvons changer ce qui a été fait, mais nous pouvons tirer les leçons du passé''.
Tu m'as dit que :    ''quand certains ne retiennent que la vengeance, d’autres apprennent à pardonner''.
Tu mas dit que " La rancune la haine nous aveuglent et nous égarent, l’amour et la fraternité nous rassemblent et nous éclairent".

J'ai lu pour toi

“Si tu veux être obéi donnes des ordres raisonnables.”

Proverbe arabe

Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font.

Theodore Roosevelt

“ Quand je fais du bien, je me sens bien. Quand je fais du mal, je me sens mal. Voilà ma religion. ”

Abraham Lincoln

 “Comment pourrais-je gouverner autrui, qui moi-même me gouverner ne saurais.”

François Rabelais

“Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au dessus des hommes, il faut être avec eux.”

Albert Schweitzer

“N’accuse pas le puits d’être trop profond, c’est ta corde qui est trop courte.”

Proverbe indien

 

“On n’enseigne pas ce qu’on sait, on enseigne ce qu’on est.”

Jea Jaurés

 

“Arrêter de chercher la faute, chercher le remède.”
Henri Forde


“Dans la stratégie tout est dans l’application.”
Napoléon

“L’expérience instruit plus surement que le conseil.”
André Guide

 “Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait. ”

Peter Drucker

“La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer.”

Peter Drucker

“Le futur ce n'est que du passé à mettre en ordre, il n'est pas à créer, il faut le permettre.”

Je suis votre supérieur, donc, coûte que coûte, je suis plus savant.

_ Il n'est pas nécessaire, d'avoir la médiocrité comme entourage pour prouver ça compétence et ça performance. Dit Gouissem.
_Que veux-dire cela ? Dis-je
_ Nous n'avons pas besoin de montrer aux autres qu'ils sont mauvais pour démontrer notre supériorité managériale" Dit Gouissem.
_Pas compris ! Dis-je
_Si les autres vous donne l'impression qu’ils font tous de travers et que vous êtes là pour les gronder dans le but de les remettre sur votre droit chemin, sachez que le droit chemin est une réalité virtuelle dont la courbure dépend de la position de l'observateur. Dit Gouissem.
_Délire ! Quoi encore ? Dis-je
Le meilleur manager est celui, qui réussi à instaurer un esprit managérial sportif. Dit Gouissem.
_Ça existe ? Dis-je
_Votre équipe ne peut être solidaire et efficiente que si vous réussissez à être en plus d'un manager ... un leader. Dit Gouissem.
_C'est quoi un leader ? Dis-je.
_En management, c'est le manager qui donne envie à ses subordonnés de le suivre, et surtout de le soutenir en toutes circonstances. Dit Gouissem
_OK, je commence à saisir. Donc, si je comprends bien, un manager ne doit pas chercher à se positionner à la tête de la pyramide des connaissances parmi ses subordonnés, car nul n'a le savoir absolu et nul n'a les parfaites solutions aux problèmes et les remèdes à tous les maux,  mais plutôt, il doit faire partie de l'ensemble et son savoir doit par osmose se diluer dans le fluide des savoirs des autres éléments de l'équipe, en but de développer l'esprit de groupe, afin d'instaurer l'intelligence de groupe. Dis-je
_ Je crois, que non seulement tu as compris, mais tu m'apprends des choses ! Dit Gouissem